129《用户故事地图》
“用户故事地图作为一种有效的需求工具，越来越广泛地应用于开发实践中。帕顿、李涛、向振东编著的《用户故事地图》以用户故事地图为主题，强调以合作沟通的方式来全面理解用户需求，涉及的主题包括怎么以故事地图的方式来讲用户需求，如何分解和优化需求，如果通过团队协同工作的方式来积极吸取经验教训，从中洞察用户的需求，开发真正有价值的、小而美的产品和服务。
本书适合产品经理、用户体验设计师、产品负责人、业务分析师、IT项目经理、敏捷教练和精益教练阅读和参考，也更适合用作企业培训手册，打造高效能的团队协作能力。”
最近很少买纸质书了，因为这几次买书都觉得挑的不对，收获太少，而这本算是个例外。
其实书名起的不是很吸引人，甚至有些落伍，而且在国内很难落地，概念虽然很久但实际上沉入进去会觉得有不少启发。
比如，用户不是会功能买单，而是为解决方案，我们也不只是在开发功能，而是解决用户问题。
用户故事地图是敏捷开发的一种方式，但不仅限于敏捷开发，在任何一种开发模式中都能使用，原因就在于用户故事地图的目的是为了在内部团队和外部客户之间就实现的目标和产品方案达成共识，以最大程度上保证开发出的东西有用，好用，客户满意。
其实这个过程是很漫长，且痛苦的，要干系人尽可能多的参与，并且是积极参与，在我周边的环境能做到的真不多。
总体而言，用户故事地图给产品经理，项目经理等角色的武器工具库中增加了一件非常强大的武器，但光是摆在那里可不行，还是得找机会上战场去遛遛！
