106《打造Facebook:亲历Facebook爆发的5年【kindle版】》
中国有没有世界顶级的产品/技术人？有，但是他们好像都在给别人打工！
作者是facebook创始团队成员之一，是第二位入职的中国人，也正因为如此，有更多值得中国的从业人员或者创业者该认真听一听的故事。关于技术，关于团队，关于创新，关于创业……
- 领导者最重要的事情就是去帮助员工发掘自己的长处，并尽可能创造机会让他们去发挥自己的长处
- 通过不断的激励和帮助员工，让他们挑战自己，做出比自己想象的更好的成就。而对于其弱点，最重要的是帮助他们去识别。然后通过培训，或者和别人合作形成互补的方式，来完成任务
- 分配任务时，要先考虑到每个人不同的能力特点。在彻底的委托和谨慎的监控之间，有一个微妙的平衡，这需要管理者自己去感受、寻找
- 工作的分配通常涉及两个因素：一个是他本人的兴趣点，另一个是项目所需要的经验和优势
- 如果有有一项重要任务需要委托别人，有两个可行的选择：要么你已经对此人非常了解，知道他可以搞定事情，或者相信他可以迅速学习提高；要么你就在一开始手把手教他，时不时询问他进展情况，直到你对他有足够的信心
- 创意可以借鉴，但执行时不能照抄的
