105《你要如何衡量你的人生【kindle版】》

By wangwz|6月 22, 2016|茶余偶读|0 comments

• 好理论的特点，它通过“如果……那么……”的表述方式给出建议
• 这些流行的看法其实是缺乏事实根据的。解决生活中的挑战需要深刻的了解是什么因导致了什么果
• 真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢？那就是赫茨伯格研究中的“动力因素”。动力因素包括：有挑战性，获得认可，责任感，个人成长。因为工作本身的因素让你感觉做了对工作有意义的贡献。动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关
• 我们应该明白，不是有些人与我们有什么根本的不同，只不过是人们衡量是否有意义或开心的标准有差异，这个理论对每个人都适用。赫茨伯格的理论指出，如果动力因素起作用了，你将会爱上自己的工作，即使赚不到大把的钱，你也会变得积极起来
• 我原来以为重要的是目的，现在才发现过程更重要
• 幸亏，随着时间的推移，这些动因在各个职业里都很稳定-给我们指出了正北方，并由此重新校准，沿着职业轨道走下去。我们应该时刻铭记在心：超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因
• 动因理论建议你：问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。比如说，问自己：这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？这些才是真正驱动我们的动力。一旦你清楚了这点，什么是工作中最重要的就会越来越清晰
• 从事某项工作前，仔细的列出还有哪些事是需要别人来澄清或提供的，以便能完全达到预期，问问自己：要成功完成这项任务，先要验证哪些假设条件是真实的？把这些假设条件列出来，想想它们是不是可控的。通常的情况是，许多要验证真实性的最重要的假设条件都与其他人有关。同样，明白下面这一点也很重要：能帮助你做这些关键时期的人是不是需要牺牲自己的利益来帮你呢？换句话说，事实不是因为要帮助你成功完成这项工作，先要假设这些人都是无私的呢？同样重要的是，问问你自己，哪些假设条件需要被验证是真实的，你才会对做出的选择感到满意？你做决策时根据外在的还是内在的动因？为什么你认为这会是自己喜欢做的呢？你有什么证据来证明吗？在每次考虑更换职业时，你要先想想：需要被证实的最重要的假设条件是什么，要怎样才能对这些假设是否有效进行不昂贵的、快速的测试，从而确保你前面走的是一条现实可行的道路。发现-驱动计划能够帮助你完成这些工作
• 除非用心处理，你的个人资源配置过程才能根据大脑和内心的默认标准为你做出投资决策。对于企业也是如此，资源不是通过次会议或是提前一周看日程安排来决定和配置的，它是一个持续的过程
• 任何一个战略-不论是企业战略还是个人生活战略-都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。你可以尽情的谈论自己的生活，谈论有什么清晰的目标和战略，但是如果你投入的资源和你的战略方向不一致，这些谈论都毫无意义。如果最终不能有效实施，你的战略只能是一个良好的愿望
• 到目前为止，我们把精力都放在了如何运用战略过程来找到职业成就感上。我一开始就谈论了所有人的真正动力是什么，事实上，动力就是工作中能引导我们体会到幸福感的优先事项。接着又展示了怎样在周密计划和意外机遇之间取得平衡，做周密计划也是为了找到一种能够给你动力的职业，而意外机遇也总会不时出现。最后谈到了如何分配资源，并且要保持与以上这些观念一直的方式。战略中这三部分都能做好，你就有可能找到自己真正热爱的职业
• 许多产品之所以会失败，是因为公司从错误的角度开发产品。这些公司更多的关注于能卖给客户什么，而不是去考虑客户需要什么。真正的缺失就是没有去了解客户面临的和试图解决的问题。人际关系也是一样：我们总是考虑自己需要什么，而没有考虑对他人而言什么是重要的。改变看问题的角度，对于改善你的人际关系是非常有效的
• 如果你能够明白自己被雇佣来做什么工作，不论是在专业上还是个人生活上，回报都将是巨大的。事实上，让我领悟最多的就是这个理论，因为你终生都将被雇佣去做一项最重要的工作，就是做别人的配偶。我相信，做好这项工作，对维持幸福生活是非常关键的
• 希望你爱的人过得幸福，这是自然的事情，但往往难就难在我们不知道应该在其中扮演什么角色。要了解对你最在乎的人而言什么东西最重要，最好的方法就是从“需要完成的工作”角度去考虑，它能使你发展处真正的同情。问问自己：我的伴侣最需要我做的是什么？这会给你提供从正确角度分析问题的能力。当你从这种角度处理人际关系时，答案会更清晰，比知识推测怎么做才对要清晰的多
• 归根结底，资源、应用流程以及组织行为优先顺序是决定一家企业能做什么以及不能做什么的三大能力
• 父母的美好意图导致的最终结果就是：孩子们在成长过程中很少有机会担负重要的责任，也很少有机会能为自己或他人解决复杂的问题。“我不害怕面对这个问题，我相信自己能解决它”，这样的自信不是来自丰富的资源，而是来自完成某件困难且重要的事情
• 孩子们会在自己准备好学习的时候学习，而不是在你准备好教他们的时候；如果当他们遇到生活中的挑战时你没有在他们身边，那么你就失去了塑造他们的价值取向的重要机会