089《共享经济：重构未来商业新模式【kindle版】》
书名后面还跟着：
央视《对话》栏目重磅力荐！共享经济为何成为下一个风口？共享经济将如何引爆新一轮创业奇迹？
吓人！
但实际上，这是我读过关于新经济，新互联网时代比较容易理解的一本书了。无论是o2o还是封闭到开放、平台化还是人人共享都给与了作者自己独到的见解，由于她自身是成功的创业者，所以不像专家那样纯理论，通过实践总结出来的理论才会闪耀着智慧的光芒。
- 传统商业逻辑里，供需关系的解决主要依靠生产力的不断提高。而近二三十年来，传统以来生产解决供需矛盾的方法逐渐失效，因为人们面临的主要问题不再是产能不足，而是资源分配不均衡
- 人人共享整合了个人和企业的最佳能力，其实质就是高效利用每种资源和每个利益相关者
- 人人共享重新书写了价值创造的法则：分享资源会带来最高效率；分享知识会带来最伟大的创新
- 区分并转变这些活动的是它们创建的平台能够连接、组织、整合参与进来的个人，并赋予它们更大的力量
- 有三种方法能够利用过剩产能。首先是分割或者整合。第三种是开放，从而产生全新的想法、流程、产品和服务
- 在这个开放源代码的世界里，剽窃就是最真诚的恭维
- 平台的复杂程度与其创新的开放程度是负相关关系。平台的结构越不严密，越会有更多的创新涌现出来，反之亦然
- 平台存在的意义就是通过联合他人释放出隐藏在过剩产能中的价值：资产、时间、专业知识以及创造力等
- 在整个人人共享的合作关系里，地点和时间是“价值”的主要属性，在那些没有金钱交易的和主要依靠人的机构里也是如此
- 在人人共享环境中，自主性能带来很多好处。拥有选择时间和地点的灵活性，这一点对于建立一个成功的人人共享组织来说非常重要
- 个人能够通过8种渠道做出贡献：想法、研究、设计、风格、命名、品牌口号、价格和销量
- 你不能用线性的方法去解决复杂的问题
- 在共享平台上，组织学习节奏的提高与平台上参与者的数量相关
- 在恰当的时间得知另一个人的经历能使我们尽量避免犯同样的错误
- 最佳的人人共享平台能让电脑去处理其擅长的复杂但不过于复杂的运算。之后将处理结构交给别人，由我们来处理自己所擅长的涉及创造性、模式识别和情景化研究的问题
- 大多数成功的人人共享组织在发展过程中都需要经历4个阶段：控制内核、欢迎人人加入、权力失衡、权力均衡
- 不要对刚开始起步的平台过度建造
- 群体所使用的用户界面结构及其复杂程度不但决定着他们是否参与、如何参与，还决定着平台未来的创新潜力、市场前景，以及随之而来的产品多元化
- 为了增强创新能力，你要使平台的灵活性实现最大化，扩大平台的开放程度
- 有限制的平台会缺乏多样性，每个个体分享的内容都差不多，创新的空间很小
- 所限的领域范围越小，把公司做大的可能性就越小
- 人人共享结构的优势很大程度上是由于参与的多样性
- 不断支持取得成功的个体其实特别困难，因为满足他们也就相当于封锁了平台形式变动的可能性
- 一个人人共享结构的最佳属性之一是鼓励试验，进而鼓励试错和进化。一旦一个平台摩拳擦掌准备为几个大客户提供服务时，自己的出路就会被立即堵死
- 互联网的成功归结于以下4个原因：用户能够在不受网络提供商的影响下，选择自己喜欢的应用；在网络中进行创新无须经过网络提供商的许可；网络本身是无限制的，它不知道也不关心用户的使用方式；在网络上进行创新的成本很低
- 从封闭转向开放之时，也就是充分利用过剩产能之时
- 存在规则（结构）能鼓励我去参与；但如果存在太多规则（结构）却会使我退却
- 不要因不了解而扼杀
- 群体现在也能够接触到生产资料的途径。我们没有必要扼杀那些非正式经济体，因为平台可以起到组织、提高生产质量，甚至是自我管理的作用
- 自主性和独立性是将人人共享与其他经营模式区分开来的关键因素
- 一个想要长期存在的平台的最终形态是通过数据的可移植性以及隐私保护来促使权力均衡，从而提高内部管理和流程的透明度，并为个人意见和分享知识留有空间
- 最初可利用资产就是群体的过剩产能
- 当我们越来越多的体验到整合资源的价值时，就会越加相信自己应该去分享而不是占有，给与他们我们拥有的，教给别人我学到的东西
