079《专注力:化繁为简的惊人力量【kindle版】》
By wangwz|5月 19, 2016|茶余偶读|0 comments
- 你明白自己想要怎样的生活，但你却不清楚如何才能过上那样的生活
- 你的80%的收益或价值其实来源于20%的努力
- 确认你最重要的20%的工作事项，更多的重复这20%的工作。这当然就意味着，少做哪些不太有利的80%
- 无底洞现象和零容忍准则
- 通常情况下，设定截止日期的目标注定要失败
- 不管你做了多少这些并不奏效的事情，或者对于这些事情做得多快，这都不是解决问题的真正答案
- 把暂时的失败看成通往最终成功的一步，你便能摆脱失败带来的阴影
- 因为我们一旦实现了某一目标，我们就很容易忘记在这一过程中所遭遇的障碍
- 如果你想保证每天花点时间做些对你来说比较重要的事情，那么就在身边保有一个与此相关的视觉或听觉符号。定期改变这个符号，这能帮助你更新其力量以提醒你采取行动
- 通过专注于那些能使你的生活产生明显改观的目标上，你就会逐渐把精力转移到重要的事情上
- 每个人都有自己的行为模式。人们总喜欢重复旧有的模式，即便以前利用这些模式所得出的效果并不理想。人们通常能够意识到别人的模式，却意识不到自己的模式。模式也可以包括情感、想法、影像和行动
- 以下是一些最常见的与时间利用相关的不良模式：
- 先做最不重要的事情
- 拖延
- 做最紧急的事情而不是最重要的事情——救火
- 任由内心的自责主宰思想
- 只要一只是在计划，就不会失败。但是我们是从尝试和错误中不断学习成长的，再完美的计划如果不付诸行动，永远都不会给我们带来金钱
- 如果你正遭遇“分析麻痹症”的折磨，持续不断的研究而没有任何实际行动，那么迈出第一步才是比较理智的做法。然后你可以在需要的时候再搜集其他更多的信息，而不是在开始行动前就想着把所有事都考虑好
- 关键的一点是：仅仅改变模式还不够，你必须通过这样一种方式来进行改变：那就是在改变的同事，还能获得原有模式所能够给你带来的同样结果
- 关键是要找出对你有用的方式，这就是不断尝试不断犯错的过程
- 低附加值活动倾向于那些很容易的、不会给人带来恐慌甚至可能会让人感到身心愉悦的事情
- 一旦你曾经觉得很困难的事情、那些高附加值的任务开始变得和低价值任务一样简单和有趣，你就会做更多这类事。这些事情做得越多，你就能创造更多的价值，并且获得更多的回报
- 你找到了80/20法则中缺失的部分：抛开不必要的工作、处理能够委派的工作、更有效的做你该做的事，至此你已经成功了一半。成功的另一半就是让高附加值的工作变得更加有趣、更加简单
- 你需要为专注于所有事项中最重要的20%创造空间，并且你需要让做困难的事和容易的事一样充满乐趣
- 在为成功而努力的过程中国，大多数人专注的焦点都不是他们真正应该做的事情
- 这个错误的策略就是专注于你的弱点，而不是你的强项
- 大多数人对于专注的态度恰恰相反。他们找到自己的弱点，然后一直专注于这个弱点，想要强化自己的弱项。当他们忙于把自己并不擅长的事情做的马马虎虎时，他们便错过了将这些时间利用起来做一些以他们的能力可以取得很出众成绩的事情。这便是平庸的原因
- 当你做80/20分析的时，通常你会发现给你带来最多价值的那20%是你已经在做的事情，只是你做的还不够多。同样，在寻找会帮你取得成功的策略时，聪明的做法是先考虑那些对你来说已经起效的策略，然后多运用这条策略，或者把它运用到更多的挑战中去
- 每个人都应当注意感受自己内心最向往的方式，然后竭尽全力的选择这个方式
- 当然，你不能无视那些必要的你却做不好的事情，但你可以把精力放在找一些能把那些事做的比你好的人去做这件事情上，然后把这些事情分配给他们去做
- 找人来做你没法做的或不想做的事要比以往容易很多
- 一个比较好的养成使用最有效做法的学习习惯，就是在这些好的方法出现时，及时注意到他们
- 一个能让你记得回顾每天以及回顾你能从那些进展好的事情上学到些什么的好办法，就是把回顾工作和你每天晚上都要做的事情联系起来
- 最好是能把所有有效的内容都记录下来，这样将来遇到困难的时候，你就可以看看这份清单，然后找出已经被证明有效的方法来帮助你解决这些新的挑战。这种方法最妙的地方在于你其实是在向自己学习，并且你知道这些技巧确实是有效的
- 一旦你意识到自己处于一种产出能力特别强的状态时，把它和一种声音相关联，或者一种气味
- 就像我们注意到的，好的主意出现时，我们应该在自己分心前、在这些主意消失前及时把它记录下来，这一点至关重要
- 当有主意产生时，不要立即对它们进行评判
- 想要他人给你所希望得到的东西，秘诀在于帮助他人获得他们想要的东西
- 你可能会惊讶于很多时候人们最开始所说的一些话并不是他们真正想要表达的内容。问至少三个问题，这将帮助你了解他们的真实意图，然后你便可以对此进行回应
- 将观点在此基础上进行一级或多级倒退，直到来到自己和对方观点一致的地方，然后再得出其他可选的做法。换句话说，就是把焦点从意见不一致转移到统一上，然后在此基础上再寻求新的一致
- 很多会议之所以会开很长时间是因为缺乏明确的主题。会议的目的表达的非常模糊
- 把所有相关的活动安排在一起，按照活动而不是项目来给自己制定日程表
- 对于一个项目，无论你正在学习或者经历些什么，主动寻找能够运用到其他项目上的方法。通常最具创意的解决方案都是人们把一种情况下的有效方法运用到另一种情况时产生的
- 利用一个项目中的间歇时间来促进另一个项目的进展
