《联盟：互联网时代的人才变革》笔记摘录

By wangwz|9月 17, 2015|茶余偶读|0 comments

• 理想的雇佣关系鼓励员工发展个人人脉、勇于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户
• 没有人想冒被抛弃的风险，因此没人投资于长期关系
• 旧的雇佣模式非常适合处于稳定期的公司
• 不妨将雇佣关系看做一个联盟：一份由独立的双方达成的，有明确条款的互惠协议
• 员工致力于帮助公司取得成功，而公司致力于提高员工的市场价值。通过建立互惠联盟而不是简单的用金钱交换时间，雇主和员工可以投资于这段关系，并承担追求更高回报的必要风险
• 我们是一个团队，而不是一个家庭
• 硅谷成功来自于这里的公司与员工建立联盟的方式
• 拥有创始人思维的人会推动改变、、激励人心、出色的完成任务
• 如果员工感觉不到积极投入自身事业的迫切需要，就可能无法做出调整和成长所需的迅速决断
• 领导者的任务不是培养能人，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其产生和成长的环境
• 任期制可以让员工承担一系列对个人有意义的不同任务，从而帮助他们谋求在一家公司的长期职业发展
• 任期制的本质是在一段长期关系中定期变化角色
• 任期制传达了核心概念：恪尽职守的完成某个具体、有限期的任务
• 通过将员工在你公司度过的职业生涯重新规划为一系列连续的任期，你可以更好的吸引和留住开创型员工
• 任期的时间有限，也就限定了明确的工作重点和讨论未来关系时双方认可的时间框架
• 承认员工可能离职实际上是建立信任，从而建立良好关系，以确保留住优秀人才的最佳方式
• 处于基础期的员工永远不会允许公司为了实现短期财务目标而偷工减料
• 轮转期-转变期-基础期
• 明星员工目标：通过实现进取型目标帮助公司和自身事业取得进步
• 中层员工目标：帮助公司适应竞争环境的变化，从而保持受雇能力
• 管理者应该明确追求并强调公司与员工价值之间的共性
• 工业时代，任何个人理想和价值观都必须服从于公司的目标和价值观。现在，一家现代公司不能指望该企业目标成为员工唯一目标，除非该员工处于基础期
• 企业和员工的目标并不一定在所有方面完全一致，而是在有限范围和时间段内的健康协调
• 声称公司的使命是打造优秀产品和满足客户需求基本上毫无意义，这些是结果，不是目标
• 好的使命和价值观表述应该足够具体而严谨，使一些有能力的参与者有强大的参与感，而让其他人明白这家公司并不太适合自己
• 如何说明价值观：写下3个他钦佩之人的名字，每个名字后列出3种最钦佩的品质，根据重要性对9种品质排序。就有了个人价值观列表，并可以将其余公司的价值观进行比较
• 人脉情报是新信息的来源和过滤器
• 世界上不存在让你从外部世界获益，却不暴露自己自己的单向镜
• 人脉情报的 第二个作用是，它能提供获取“隐藏数据”——无法公开获取的信息的渠道